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仓储的可持续发展

2018-03-05  来自: 上海拓野物流设备有限公司 浏览次数:392

大多数情况下,仓储,作为物流的一部分总是被忽视。但仓储恰恰是物流中最为重要的一部分。缺少仓储,又如何流通?仓储,仓储中心是物流的中转站,如同人的心脏一样,承担着重要使命。

当前,仓储已不再是简单的货物存取,包含入库,包装,编码,存货,分拣,取货,码垛,包装,出货,配送等一系列程序。高效的仓储作业可以为企业带来许多隐性效益,比如电商的配送期缩短提高了客户的满意度等。

所以,高效的仓储作业必须是在缩减成本和长线投资之间取得平衡。

缩减成本指企业选择目前性价比最高的方案。缩减成本的同时又不影响到质量,这是我们每个企业采购的重要目标之一。然而,几年后,我们会突然惊讶的发现我们的仓储设备是如此的陈旧,如此不堪重负。

而长线投资指企业会投入数额不小的资金于库房设备中,虽然近期的效益很微薄,甚至没有或者是负增值,但却为企业长远的目标奠定了坚实的基础。

所以,缩减成本固然重要,但更重要的任务是寻找适合自己企业当前发展的,未来几年内发展所需的仓储设备产品。

说了这么多,那么如何实现仓储的可持续发展呢?

首先,充分了解自己企业的发展状况,包括现在,近5年,近10年的预计状况;

其次,掌握自己的产品情况,存储情况,季度情况,配送期限和客户态度;

第三,充分了解相关仓储设备知识。使用什么样的叉车,什么类型的货架(自动化立体仓储AS/RS,移动架,穿梭车货架……),什么样的输送设备等等。只有找到最适合自己的设备,才能创造最大的价值;

第四,充分了解仓储自动化的必要性。一般而言,自动化程度越高,效率越高,当然价格越高,但创造的价值却不一定最高。充分了解仓储货架,叉车近年发展状况,选择最优的方案。

一个好的仓储方案现在看未必是成本最优化的方案,但一定成为将来您企业的最合适和性价比最高的方案。这需要我们有勇气去取舍,用最合适的投资取得仓储的可持续发展,为企业带来长远效益;舍弃当前成本低廉的诱惑因素。以发展和战略的观点,看待最适合自己的仓储设备,使物流效率更上一层楼。

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